Managementul proiectului

Acest serviciu este motivul principal care a stat la baza infintarii companiei MAXBIM si reprezinta liantul care face legatura intre toate specialitatile proiectului precum si intre toate partile implicate in proiect; acesta activitate debuteaza prin coordonarea etapelor de proiectare, urmand coordonarea in fiecare etapa de executie si va fi finalizata strict dupa receptia proiectului.

Printre elementele din etapa de proiectare se regasesc:

• Verificarea corelarii planurilor proiectului intre specialitati pentru toate specialitatile: structura, arhitectura eventual instalatii. Recomandat pentru a putea identifica inca din acesta faza a eventualelor neconcordante intre specialitati si corectate inainte de demarare executie. Aceasta etapa se finalizeaza cu predarea unui raport in care sunt prezentate eventuale probleme ale Proiectului Tehnic inclusiv recomandari pentru solutii alternative si corecte din punct de vedere tehnic.
• Verificarea cantitatilor din listele proiectant: acesta verificare este complementara cu optiunea de intocmire a Bugetului de investitie;
• Evaluarea solutiilor tehnice propuse la nivel de proiectare raportat la nivelul de dificulatate necesar in vederea executarii acestora precum si a costurilor aferente;

Principalele elemente realizate pentru acest serviciu in etapa de implementare, sunt dupa cum urmeaza:

• Pregatirea intregii documentatii de licitatie pe specialitati a lucrarilor functie de procedura de selectie a contractorilor; Liste cantitati (vezi intocmire buget), Descrieri preturi, Protocol SSM, Modele contracte executie(realizat cu prevederi avantajoase pt Beneficiar); Caiete de sarcini generale(completare caiete sarcini proiectanti dupa stabilire cu Beneficiarul a nivelului de calitate dorit)
• Cautare executanti(max 3 pt fiecare specialitate), analiza lucrari similare fctie de nivel calitate stabilit cu Beneficiarul, analiza oferte de pret(material+manopera), comparative pe categorii de lucrari ofertate, negocierea prevederilor contractuale si a preturilor ofertate(impreuna cu Beneficiarul daca se doreste); Asistenta si suport tehnico/economic in procesul de selectie si negociere.
• Managementul si controlul proceselor de executie lucrari.
• Coordonarea diferitilor executanti care se pot si intersecta pe santier, stabilind fronturile de lucru si coordonare tuturor celor implicati pentru eficientizarea timpului si eliminarea eventualelor certuri care pot sa apara.
• Identificarea din timp a problemelor si evaluarile privind impactul acestora asupra proiectului si stabilire impreuna cu Beneficiarul a penalitatilor si/sau solutiilor de recuperare ale acestora.
• Verificarea Situatiilor de lucrari emise de catre executanti si Emiterea de Certificatelor de plata catre Client realizat in 2 variante fctie de decizie Beneficiar: varianta a) decontarea lucrarilor executate si aprobate calitativ la stadii fizice contractare; varianta b) decontarea lunara a lucrarilor executate la nivel de articole deviz (verificare cantitati la fiecare Situatie de lucrare).
• Intocmirea Matricelor de risc-incluzand Analiza de risc, planuri de combatere a riscurilor si monitorizarea acestora lunar;
• Intalniri cu Beneficiarul, proiectantii, executanti pt clarificarea probleme identificate in proiect, probleme in executie, si/sau stabilire solutii alternative; minutate.